ROHS生产产品物料可追溯性管制

　　XX公司的操作流程，参考

　　1.对同一种环保物料,公司可能存在几家合格供应商;

　　2.公司现有ERP系统.

　　在做物料需求、下采购单、及车间领发料时须完全依照生产制令单号来进行，就是用批号/批次管理法。，也就是接到客户订单后将订单转换成制令单，然后由制令单MRP展开时，务必要将制令单号在后续的所有的单据（采购单、进料入库单、发料单、半成品/成品入库单、出库单/出货单）上体现，这就需要仓库管理要加强，第一做到先进先出，第二物流部门在做物料需求是要做到零库存，第三，仓库对不同厂商的东西要分开摆放并做好标识，对那些会对ROHS要求比较灵感的产品做好批次标识，并严格按照发料单注明的批次号发料。

　　采用批次管理;

　　2.将环保机型的每种物料供应商代码写入工程BOM中,MC与采购,仓库/品管均按工程BOM中的供应商进行物料管理;

　　3.强化仓库对ROHS物料的管理(含标识).

　　RoHS所要体现的追溯性表现得更为突出及重要,需要从头到尾做好记录,免被查封时好追寻

　　建议品管可做的一点: 若需求生产为RoHS产品的话,而又因多种原因又欠该内部的材料,需要用有铅材料来代替的话,这点品管就更应该需要知道,(因为整个公司上下的应该都会知道RoHS的重要性,品管也没有理由不知道的),便做好记录.